隨著我國的機(jī)電行業(yè)的發(fā)展，大家知道機(jī)電設(shè)備安裝工程施工管理面臨的問題都有哪些嗎？沒有關(guān)系，今天小編就來為大家介紹一下，感興趣的朋友一起來看看吧。

機(jī)電設(shè)備的安裝工程施工是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的管理工作，其關(guān)鍵在于組織與協(xié)調(diào)的作用，同時(shí)還包含了其他專業(yè)的管理內(nèi)容。機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工質(zhì)量關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和國計(jì)民生的建設(shè)。在施工過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)、部位出現(xiàn)問題，都會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，造成不必要的后果。在機(jī)電設(shè)備安裝施工過程中，工程質(zhì)量管理制度是否健全、是否認(rèn)真執(zhí)行各種技術(shù)規(guī)范和規(guī)程、是否按機(jī)電設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的責(zé)任、程序、方法進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收；以及開發(fā)商、建筑商片面追求工期和經(jīng)濟(jì)效益、以低于工程成本的價(jià)格承發(fā)包工程或肢解發(fā)包工程的行為，都是引起工程質(zhì)量通病的因素。
一、機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工管理問題：

隨著房地產(chǎn)的發(fā)展，我國房屋建設(shè)工程項(xiàng)目越來越多，安裝施工單位也多了起來，許多施工單位會(huì)獲得一個(gè)又一個(gè)的工程項(xiàng)目，他們往往會(huì)聘請一些專業(yè)技術(shù)不高的施工隊(duì)伍，在人員采納上缺少嚴(yán)格的考核制度。多數(shù)工程施工人員沒有參加專業(yè)培訓(xùn)或取得專業(yè)技能證書則上崗就業(yè)，這對于機(jī)電設(shè)備安裝施工質(zhì)量是難以保證的。如一些“包工頭”(他們?yōu)榱斯?jié)省施工經(jīng)費(fèi)，對施工隊(duì)伍的專業(yè)性要求并不高，沒有進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和選拔。)因此在施工中工人的專業(yè)技術(shù)性不強(qiáng)、人員流動(dòng)性較大，無法了解工程特點(diǎn)，對圖紙熟悉程度不夠，不能熟悉和掌握國家規(guī)范，缺乏必要的責(zé)任感，往往還存在著為了趕施工進(jìn)度，違規(guī)作業(yè)和采用假冒偽劣建材料以次充好的情況。
二、安全管理方面的問題：

施工現(xiàn)場安全管理工作缺失也是一個(gè)重要的問題。有些施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目沒有配備專職管理人員，施工人員沒有經(jīng)過三級安全教育，就上崗操作，沒有制定各項(xiàng)安全規(guī)章制度，安全防范措施不完全，不定期召開安全會(huì)議，無法加強(qiáng)對施工人員的安全意識教育，這些都給工程管理添加了難度。
三、施工材料方面的問題：

當(dāng)前，機(jī)電設(shè)備安裝工程施工過程多以施工人員的手工操作為主。在施工建設(shè)過程中，會(huì)使用到各種材料。而與機(jī)電設(shè)備安裝工程相關(guān)的配套材料形形色色、參差不齊，一旦施工企業(yè)選購不合理的材料進(jìn)行施工，就有可能導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量問題。甚至有一些施工企業(yè)使用假冒偽劣建筑材料以次充好，或在施工過程中偷工減料，這都會(huì)對機(jī)電設(shè)備安裝工程造成極大的危害。由于安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任制度落實(shí)不到位、安全防護(hù)設(shè)備配置不全、經(jīng)費(fèi)投入不夠的情況，導(dǎo)致偷工減料、一味地趕生產(chǎn)進(jìn)度而造成工程質(zhì)量的質(zhì)量低下，這不僅會(huì)給居民的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來巨大的隱患，也浪費(fèi)了社會(huì)資源。
四、管理者素質(zhì)問題：

在機(jī)電設(shè)備安裝工程領(lǐng)域，存在著許多“個(gè)體戶”性質(zhì)的地方性施工隊(duì)老板，同時(shí)部分施工單位為了節(jié)省費(fèi)用，只有在接工程時(shí)臨時(shí)才組建一支施工隊(duì)伍，平常管理就老板一個(gè)人，更有甚者，連老板本身都是非機(jī)電設(shè)備安裝施工方面的專業(yè)人士，專業(yè)素質(zhì)和管理能力甚低。因此，對于這樣一類的施工企業(yè)來講，不可能在平時(shí)經(jīng)營中培養(yǎng)出一批杰出的施工管理人員和施工技術(shù)人員，更不要提管理人員和施工人員對施工單位的責(zé)任感。